![\"Gesch\u00e4ft](\"https:\/\/otegotextile.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/sign-front-office-is-temporarily-closed-sign-coronavirus-store-1024x576.jpg\")
W\u00e4hrend sich das Virus ausbreitet, sehen sich wichtige Exporteure wie Brasilien, Mexiko, Indien und China sowie Importeure wie die Europ\u00e4ische Union und die USA mit versch\u00e4rften Frachtbeschr\u00e4nkungen in der bereits angeschlagenen Logistikkette konfrontiert. Produktionsunterbrechungen, wachsende R\u00fcckst\u00e4nde in Containerh\u00e4fen und vieles mehr <\/span>Der Mangel an Fahrern<\/span><\/a> versch\u00e4rfte die Schwierigkeiten bei der Aufrechterhaltung der Lieferkette zus\u00e4tzlich.<\/span> <\/p>\n <\/p>\n Von den Einschr\u00e4nkungen und Engp\u00e4ssen in der Lieferkette waren wichtige Branchen wie Elektronik, Automobil, Konsumg\u00fcter, Arzneimittel sowie medizinische Ger\u00e4te und Verbrauchsmaterialien betroffen. Die Vernetzung der Lieferketten betraf auch die Textil- und Chemieindustrie. Die Textil-, Bekleidungs-, Leder- und Schuhindustrie (TCLF) litt unter Fabrik- und Ladenschlie\u00dfungen, Umsatzr\u00fcckg\u00e4ngen und Beschaffungsschwierigkeiten.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Aus logistischer Sicht ist die<\/span> Textilproduktion zeitkritisch<\/span><\/a>, insbesondere wenn technische Textilien f\u00fcr die Herstellung von PSA ben\u00f6tigt werden. Die Nachfrage nach Kunststoffen, Textilien und medizinischem Material stieg drastisch an und wurde gegen\u00fcber anderen G\u00fctern f\u00fcr den Transport priorisiert.<\/span><\/p>\n <\/p>\n All diese Ereignisse f\u00fchrten zu enormen R\u00fcckst\u00e4nden, die Lieferketten weltweit unter Druck setzten. W\u00e4hrend sich einige L\u00e4nder fr\u00fcher erholten, blieben viele im Lockdown. Die Diskrepanz verursachte ein Ungleichgewicht in der Verteilung von Angebot und Nachfrage, da sich erholende Volkswirtschaften durch ihre Bed\u00fcrfnisse von Nationen gebremst wurden, die sich noch auf dem H\u00f6hepunkt der Bek\u00e4mpfung des Virus befanden. <\/span><\/p>\n <\/p>\n Die Abh\u00e4ngigkeit von einer einzigen Quelle f\u00fcr Rohstoffe erwies sich f\u00fcr viele Organisationen als katastrophal. Logistische Einschr\u00e4nkungen und Transportvorschriften f\u00fchrten zu Lieferverz\u00f6gerungen, die l\u00e4nger als erwartet dauerten. In gro\u00dfen H\u00e4fen liegen Schiffe wochenlang vor Anker, da erh\u00f6hte Schiffsmengen durch die begrenzten Personalkapazit\u00e4ten nicht bew\u00e4ltigt werden k\u00f6nnen. Die gesamte Situation f\u00fchrte zu l\u00e4ngeren Vorlaufzeiten f\u00fcr die Fertigungs- und Einzelhandelsindustrie. <\/span><\/p>\n <\/p>\n Aufgrund des Logistikproblems konnten sich Hersteller und Einzelh\u00e4ndler nicht rechtzeitig anpassen, um die L\u00fccke zwischen Angebot und Nachfrage zu schlie\u00dfen. Mit der hohen Nachfrage und dem geringen Angebot an Materialien wurden Preiserh\u00f6hungen unvermeidlich. Es wurde gedacht, dass die <\/span>Die Angebotsverknappung w\u00fcrde sich aufl\u00f6sen, da steigende Preise die Nachfrage d\u00e4mpfen<\/span><\/a>, was schlie\u00dflich zum Marktgleichgewicht f\u00fchrt. Die Preise bleiben jedoch hoch, da die Angebotsengp\u00e4sse andauern, w\u00e4hrend gleichzeitig eine stetige Nachfrage besteht. <\/span><\/p>\n <\/p>\n Aufgrund der L\u00fccke zwischen Materialangebot und -nachfrage w\u00e4hlen Lieferanten h\u00e4ufig g\u00fcnstigere Kunden, insbesondere solche mit gr\u00f6\u00dferen Bestellungen. Dies hilft ihnen, Logistikkosten besser zu decken, Produkte effizienter zu transportieren und Kunden mit gr\u00f6\u00dferen Zielm\u00e4rkten zu bedienen. <\/span><\/p>\n <\/p>\n Kleinere Kunden m\u00fcssen l\u00e4nger warten, um ihre Best\u00e4nde wieder aufzuf\u00fcllen. Einige werden dazu gedr\u00e4ngt, selbst f\u00fcr h\u00f6here Kosten nach alternativen Lieferanten zu suchen. Unternehmen mit unzureichenden Ressourcen, um den Betrieb fortzusetzen, sind gezwungen, ihre Belegschaft abzubauen oder, schlimmer noch, ihre Gesch\u00e4fte zu schlie\u00dfen.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Angesichts von Rohstoffknappheit entscheiden sich einige Hersteller daf\u00fcr, bestimmte Produktreihen einzustellen, die als nicht rentabel genug erachtet werden, um sich auf ihr Kerngesch\u00e4ft zu konzentrieren, oft auf Kosten ihrer Kunden, die gestrandet bleiben. <\/span><\/p>\n Um mit der Nachfrage Schritt zu halten und den Betrieb aufrechtzuerhalten, sind Unternehmen gezwungen, Produkte schneller auf den Markt zu bringen. H\u00e4ufig f\u00fchrt die \u00fcberst\u00fcrzte Produktion von Waren zu Produkten von geringerer Qualit\u00e4t. Es war f\u00fcr Unternehmen eine Herausforderung, den Betrieb aufrechtzuerhalten, und viele von ihnen griffen auf Entlassungen zur\u00fcck. Unternehmen mit reduzierter Belegschaft \u2013 insbesondere solche im Servicegesch\u00e4ft \u2013 haben die Auswirkungen des Betriebs mit begrenzter Arbeitskraft auf die Servicequalit\u00e4t, die sie Endbenutzern bieten, zu sp\u00fcren bekommen. <\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Glokalisierung ist das Kunstwort aus den Begriffen \u201eGlobalisierung\u201c und \u201eLokalisierung\u201c. Es wird verwendet, um Produkte oder Dienstleistungen zu beschreiben, die auf globaler Ebene vertrieben werden, hat aber die Flexibilit\u00e4t, den lokalen Markt und die Endbenutzer zu bedienen. Es konzentriert sich darauf, auf globaler Ebene zu denken und gleichzeitig lokal zu handeln, um die Bed\u00fcrfnisse des Zielmarktes zu erf\u00fcllen. Produkte und Dienstleistungen, die \u201eglokalisiert\u201c wurden, sind f\u00fcr Endbenutzer im Allgemeinen sinnvoller, da sie an lokale Bed\u00fcrfnisse angepasst wurden. <\/span><\/p>\n Die Glokalisierung muss auf die n\u00e4chste Stufe gehoben werden<\/span><\/a> um die durch die Pandemie aufgedeckten Schwachstellen zu \u00fcberwinden. Beschaffung und Fertigung m\u00fcssen lokaler und redundanter werden, um die Grenzen d\u00fcnner Margen und Just-in-Time-Produktion zu durchbrechen. Dies reduziert nicht nur das Risiko von Logistikproblemen, sondern senkt langfristig auch die Produktions- und Lieferkosten.<\/span><\/p>\n Abgesehen von der Suche nach alternativen Lieferanten erw\u00e4gen Unternehmen die Nutzung lokaler Ressourcen und Talente als Teil der n\u00e4chsten Stufe der Glokalisierung. Anstatt einfach Waren aus bestimmten Regionen zu importieren, versuchen Manager, einen wesentlichen Teil der Waren in der Region zu produzieren, in der sie konsumiert werden. <\/span><\/p>\n Die Verzweigung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von Branchenakteuren aus Industriel\u00e4ndern verbessert ihre Widerstandsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t gegen\u00fcber Krisen. Dies verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil in der Branche und kurbelt gleichzeitig die wirtschaftliche Entwicklung in L\u00e4ndern an, die unter Fabrikschlie\u00dfungen gelitten haben. <\/span><\/p>\n <\/p>\n Otego unterscheidet sich nicht von den vielen Unternehmen auf der ganzen Welt und ist gleicherma\u00dfen von diesen beispiellosen Engp\u00e4ssen nach der COVID-Krise betroffen. Wir glauben jedoch, dass dies die Gelegenheit ist, unsere Widerstandsf\u00e4higkeit und unser Engagement zu zeigen, unsere Kunden auf der ganzen Welt zu unterst\u00fctzen, indem wir ihnen die Textilien liefern, die sie ben\u00f6tigen, unabh\u00e4ngig von ihrer Gr\u00f6\u00dfe oder ihren Anwendungen. <\/span>Wir tun unser Bestes, wenn es um das Management von Lieferkettenrisiken geht, um die beste Lieferzeit f\u00fcr unsere Kunden zu gew\u00e4hrleisten. Der Aufbau eines Netzwerks von Lieferanten, die Erw\u00e4gung alternativer Logistikl\u00f6sungen und die Verwaltung langfristiger Lagerbest\u00e4nde sind der Schl\u00fcssel, um das Unternehmen f\u00fcr \u00e4hnliche Krisen, die in den kommenden Jahren auftreten k\u00f6nnten, zukunftssicher zu machen.<\/p>\n Abgesehen von der Herstellung von hoher Qualit\u00e4t <\/span>Liner<\/span><\/a>, <\/span>Kanalisation<\/span><\/a>, <\/span>Nahtabdichtungsb\u00e4nder<\/span><\/a>, <\/span>Schutzabdeckungen<\/span><\/a>, und <\/span>Hitzeschutz<\/span><\/a> und <\/span>hitzebest\u00e4ndig<\/span><\/a> Stoffe glauben wir auch an die Zufriedenheit unserer Endverbraucher. <\/span><\/p>\nKurzfristige Auswirkungen von Lieferkettenproblemen<\/span><\/h2>\n
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L\u00e4ngere Vorlaufzeit<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Preissteigerung<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Langfristige und versteckte Auswirkungen von Logistikproblemen<\/span><\/h2>\n
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Versorgungsinstabilit\u00e4t<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Verlagerung von Produktionskapazit\u00e4ten weg von Nischenm\u00e4rkten<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Qualit\u00e4tsabfall <\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Verlagerung der Produktionsst\u00e4tten n\u00e4her an die Verbraucher<\/b><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Arbeiter](\"https:\/\/otegotextile.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/factory-workers-with-face-masks-protected-against-corona-virus-doing-quality-control-production-factory-1024x683.jpg\")
OTEGO: Einen Unterschied machen, indem wir f\u00fcr unsere Kunden da sind<\/span><\/h2>\n
![\"schutzanzug](\"https:\/\/otegotextile.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Chemical-suits-1024x682.webp\")